Was ist Flexicurity?
Flexicurity ist eine Kombination aus Flexibilität und Sicherheit, die es Menschen und Unternehmen ermöglicht, sich an sich ständig ändernde Marktbedingungen anzupassen.
Es ist ein Konzept, das es den Menschen ermöglicht, flexibel zu arbeiten und gleichzeitig ein gewisses Maß an Arbeitsplatzsicherheit zu genießen. Dieses Konzept wird immer wichtiger, da immer mehr Unternehmen ihre Geschäftsmodelle häufiger ändern, um besser an die schnelllebige Welt von heute angepasst zu sein. Flexicurity kann helfen, Unternehmen und Mitarbeiter zu schützen.
Es bietet eine größere Flexibilität bei der Arbeitssuche und -platzierung sowie besseren Schutz für Mitarbeiter vor Entlassungen. So können beispielsweise Unternehmen in schwierigen Zeiten sicherstellen, dass ihre Belegschaft nicht übermäßig reduziert wird. Auf der anderen Seite kann es Mitarbeitern helfen, neue Jobs leichter zu finden und unterschiedliche Fertigkeiten im Wechsel zwischen verschiedenen Arbeitsplätzen auszubauen. Darüber hinaus können Unternehmen ihre Produkte schneller auf den Markt bringen und effizientere Prozesse entwickeln, wenn Mitarbeiter bereit sind, sich jederzeit an neue Situationen anzupassen. Unternehmen können Flexicurity als Teil des betrieblichen Sozialkonzepts implementieren.
Einige Ansätze umfassen die Förderung von Weiterbildung für Mitarbeiter sowie die Einführung von Maßnahmen zur Sicherung des Arbeitsplatzes wie beispielsweise Arbeitsvermittlungsdienste oder Schulungsprogramme. Darüber hinaus können Unternehmen flexible Arbeitsformate fördern, die es den Mitarbeitern ermöglichen, in ihrer Freizeit mehr Kontrolle über ihr Einkommenspotential zu haben – etwa durch Teilzeit- und freiberufliche Tätigkeit oder Homeoffice-Arrangements.
Welche Vorteile bietet Flexicurity und wie kann sie umgesetzt werden?
Flexicurity ist eine ideale Lösung für viele heutige Herausforderungen des modernen Arbeitsmarkts: Sie stellt sicher, dass Unternehmen in der Lage sind, auf Veränderungen reagieren zu können und gleichzeitig Angestellte sowohl vor Entlassung als auch vor mangelnder beruflicher Entwicklungsmöglichkeit zu schützen. Indem Unternehmen Flexicurity als Teil ihres sozialpolitischen Engagements implementieren, tragen sie nicht nur dazu bei, den Jobabbau vor Ort einzudämmen – sondern stellen auch eine Investition in die Zukunft der Menschen in ihrem Betrieb dar. Diese Investition trägt langfristig Früchte: Angestellte profitieren von besserer Beschäftigungssicherheit und besseren Entwicklungsmöglichkeit – was letztlich eine stabilere Wirtschaft schafft und somit allgemein für mehr Wohlstand in unserer Gesellschaft sorgt.
Flexicurity eine New-Work-Strategie für Unternehmen
Wie setze ich als modernes Unternehmen eine eigenständige unabhängige Flexicurity-Strategie ein? Wie kann ich sie als Unternehmen nutzen, um profitabler zu werden und sie mit den notwendigen Aspekten der neuen Arbeitsökonomie zu verbinden?
Wie wir aus der New Work Charta gelernt haben, sollte die New Work Strategie jedes Unternehmens 5 Prinzipien beinhalten:
- Geben Sie Ihren Mitarbeitern Freiheit und Raum zum Experimentieren
- Eigenverantwortung fördern
- Sinn in der Arbeit
- Entwicklung und Lernen
- Soziale Verantwortung
Um dies mit einer persönlichen Flexicurity-Versicherungsstrategie zu kombinieren, können wir ganz einfach ein paar Punkte aus den EU-Flex-Versicherungsprinzipien für unser eigenes Unternehmen übernehmen:
1. Flexible und zuverlässige Vertragsgestaltung
Verträge mit Mitarbeitern, Kunden und anderen Stakeholdern können so gestaltet werden, dass sie ein flexibles Handeln innerhalb des gesetzlichen Rahmens ermöglichen und gleichzeitig den anderen vor Benachteiligung schützen.
2. Umfassende Ausbildungsstrategien für lebenslanges Lernen
In einer von ständigem Wandel geprägten Welt sind Weiterentwicklung und lebenslanges Lernen die größten Agilitätstreiber für Unternehmen und Mitarbeiter. Sobald sich die Marktbedingungen ändern, muss schnell neues Wissen erworben, angewendet und weiterentwickelt werden. Dies kann nur gelingen, wenn im Unternehmen von Anfang an eine Kultur des Lernens und der Führung existiert.
Darüber hinaus bietet ein umfangreiches Aus- und Weiterbildungsprogramm den Mitarbeitern unabhängig von ihrem Arbeitgeber die nötige Grundlage, um auf dem Arbeitsmarkt erfolgreich zu sein. Weiterbildung kann das Selbstvertrauen stärken und einen Sicherheitspuffer aufbauen, indem sie Ihre Einstellungschancen erhöht.
3. Kostenzuordnung und Finanzierung
In Deutschland gibt es dank des starken Weiterbildungsmarkts viele Möglichkeiten, die berufliche und persönliche Entwicklung von Mitarbeitern zu unterstützen. Da Weiterbildung sowohl Arbeitnehmern als auch Arbeitgebern zugutekommt, sollten die Kosten für Weiterbildung gerecht geteilt werden. Sind Weiterbildungen für die Tätigkeit direkt relevant, sollten Arbeitgeber die Kosten tragen. Unterstützen Arbeitgeber ihre Mitarbeiter auch finanziell mit Weiterbildungen, die sich nur indirekt auf die Arbeitsleistung auswirken, belohnen das zufriedene Mitarbeiter meist mit Loyalität.
4. Erleichtern Sie den Übergang beim Stellenwechsel
Der Übergang in einen neuen Job ist für Arbeitnehmer nie einfach. Auch bei einem Jobwechsel innerhalb eines Unternehmens ist ein solider On- und Offboarding- und Mentoring-Prozess wichtig, damit Menschen schnell ihr volles Potenzial entfalten und ihre Unsicherheiten abbauen können. Wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, sieht das Ganze noch komplizierter aus. Es ist völlig normal, nicht bis zum Ende des Berufslebens bei einem Arbeitgeber zu bleiben. In Deutschland wird es als selbstverständlich angesehen, dass Arbeitnehmer staatliche Unterstützung bei der Suche nach einem neuen Arbeitgeber bekommen. Es ist jedoch auch klar, dass dies nicht der klügste Weg ist, neue Mitarbeiter zu finden: Arbeitgeber, die ihre Mitarbeiter schon lange begleiten, kennen deren Stärken, Schwächen, Perspektiven und individuelles „Why“ weitaus besser als einstellende Büros. Eine weitere smarte Alternative zum Partnernetzwerk ist die Outplacement-Beratung. Mit Hilfe von Karriere-Coaches und eigenen Netzwerken helfen Sie den Mitarbeitern oft noch vor Ablauf der Karenzzeit, einen neuen Job zu finden, der wirklich zu ihnen passt.
5. Gleichstellung der Geschlechter und Work-Life-Balance
Gleichstellung der Geschlechter und Work-Life-Balance sind Grundprinzipien, die kein Unternehmen mehr ignorieren kann. Die Gleichbehandlung in der Praxis und Vereinbarkeit dieser beiden Lebensbereiche ist auch heute noch problematisch, auch wenn viele Unternehmen damit werben. Die zentralen Aspekte, die Unternehmen angehen müssen, um die Gleichstellung der Geschlechter zu erreichen, sind hinlänglich bekannt. Lohngleichheit, ein ausgewogener Anteil von Frauen in Führungspositionen und eine vorteilhafte Regelung des bezahlten Mutterschutzes dürften für Unternehmen der 2020er Jahre nichts Neues sein.
Homeoffice, Jobsharing, Teilzeit, Eltern-Kind-Büros, strukturierte Erfahrungen für Frauen in Schlüsselpositionen oder faire Messung des beruflichen Fortschritts können Unternehmen im Gleichgewicht halten. Dies alles sind bewährte als Mittel zur Transformation in einer produktiven Organisation.
Fazit
Durch das Konzept der Flexicurity können Unsicherheiten der Arbeitswelt entgegengewirkt und Lösungen für die Herausforderungen der digitalisierten Welt geschaffen werden.
In Zeiten des globalen Wandels und der fortschreitenden Digitalisierung ist Flexicurity immer wichtiger. Durch Flexicurity können Unternehmen schneller auf Veränderungen reagieren und sich neuen Herausforderungen stellen. Arbeitnehmer haben durch Flexicurity eine bessere Beschäftigungssicherheit und können sich besser weiterbilden und entwickeln. Das Flexicurity-Grundprinzip soll es Staaten und Unternehmen ermöglichen, flexibler auf Marktveränderungen zu reagieren, und gleichzeitig den Arbeitnehmern ausreichende Sicherheit und Zukunftsperspektiven bieten. Flexicurity kann sich wirtschaftlich für Unternehmen lohnen, denn wenn die Parameter, wie Gleichstellung, Transparenz von Verträgen, umfassende Fort- und Weiterbildungsstrategien mit fairer Kostenaufteilung und sicheren Arbeitsplatzwechseln sichergestellt werden, ist ein wichtiger Grundstein für leistungsfähige, gesunde und zufriedene Mitarbeiter gelegt.
Grundvoraussetzung für Flexicurity-Instrumente, wie zum Beispiel der Umsetzung von Homeoffice, ist eine zeitgemäße digitale Ausstattung der Mitarbeiter, die eine dezentrale Arbeit und Verbindung zum Unternehmen überhaupt erst möglich macht. Je flexibler die Beschäftigungsmodelle desto flexibel sollten Unternehmen auch bei der Beschaffung, Wahl und Nutzungszeit Ihrer IT-Ausstattung sein. Zudem stellen sich erfahrungsgemäß auch während der Arbeitszeit immer wieder Fragen, die dauerhaft IT-Aufgaben in Unternehmen verursachen. Das – also sowohl den laufenden Aufwand, die Beschaffung von Hardware, Software, die Konfiguration, Wartung und Finanzierungsthemen – können Unternehmen auslagern und Technik mieten (statt sie zu kaufen und sich mit allen Eigentumsverpflichtungen festzulegen, obwohl Flexibilität gefragt ist).
Wir von fonlos® bieten genau für solche Fälle ein ganzheitliches Leistungsangebot für Unternehmen, die Freiheit schätzen. Wollen Sie mit innovativen Arbeitsmodellen der Zukunft experimentieren und mal unser Tech-as-a-Service-Modell ausprobieren, dann vereinbaren Sie einfach ein Projektgespräch mit uns.